• ・組織全体を横断的に統括できるよう、対策本部は病院管理者（院長、副院長、事務長）などをトップとして、各部署の代表者で構成する。
  
• ・構成メンバーが感染した場合の代行者および必要な権限委譲が行われるようを決めておく

・タスクフォース・ワーキンググループとは対策本部の下位組織であり、対策本部の決定を実行に移す実行部隊であり、現場からの情報を対策本部に上げる役割も担う

• ・対策本部設置後は定期的に会議を開催する。
• ・状況に応じて会議の頻度は変更しても良い。
• ・会議の決定事項は速やかに周知する。

• ・種々の感染症の状況や政府・自治体の動向等の情報収集をする
• ・職員に向けて、共有する
• ・誰が、どういう頻度で、どのようなやり方で、を明確化する

• ・PPE着脱訓練については、一部の診療科や職種だけではなく、患者対応に関わる全職員（委託職員、派遣職員を含む）を対象とする
• ・その他の患者対応に関わる訓練（例: 発熱外来の設置・運用、透析患者の受け入れ等）については、優先順位を考えた上で、計画、実施する。

・連絡網には人事異動・連絡先変更の反映を随時行う。定期的に連絡網を見直す。

• ・施設の特性に応じて検討する。
• ・感染症患者に使用できる医療機器(人工呼吸器や透析機器など）も事前に把握しておく

・物品払底時の対応は
感染予防のための個人防護具(PPE)の基礎知識2022年
が参考になる

• ・BCPを作成後、関係者によるBCP内容の読み合わせ、ロールプレイング、ワークショップなどを実施する。

• ・BCPの訓練は定期的(年1～2回）に行い、訓練で見られた問題点は速やかに修正しBCPに反映する。
• ・BCPの内容は多岐にわたる。よって一度に全ての項目の訓練を実施する必要はなく、部分を取り出して訓練を行う事が現実的である。

• ・訓練ではBCPの計画、運用の点検を行って内容を評価する。訓練で挙がった課題は本番では確実に問題となるので、訓練の結果判明した課題は確実に是正していく。

• ・見直しを確実にするため、見直しのタイミングは決めておく（人事異動の時期、防災月間（9月）など）
• ・感染症パンデミックは長期的、かつ流動的に状況が変化することが想定される。このため、状況によってBCPの見直しが必要である。